公司召開“三嚴三實”專題三集中學習研討暨第四季度黨委中心組集中學習(擴大)會

[文章摘要] 學習(擴大)會現場韋春杰書記做總結發言習近平總書記提出“三嚴三實”重要思想以來,公司積極貫徹自治區國資委和集團公司關于“三嚴三實”學習教育的工作部署,穩步推進“三嚴三實”專題學習并由公司領導帶隊深入到

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學習(擴大)會現場

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韋春杰書記做總結發言    

    習近平總書記提出“三嚴三實”重要思想以來,公司積極貫徹自治區國資委和集團公司關于“三嚴三實”學習教育的工作部署,穩步推進“三嚴三實”專題學習并由公司領導帶隊深入到基層一線調研,階段性成果豐碩。在此基礎上,11月4日,公司黨委召開“三嚴三實”專題三集中學習研討暨第四季度黨委中心組集中學習(擴大)會,針對第三專題“嚴以用權”的學習領會做交流研討,公司黨委領導班子韋春杰、岑宏、邱國興、劉中意、李日紅、覃振華、李紅梅、林昭以及公司機關各處室負責人和分公司黨組織書記、紀委書記、紀檢委員、監察人員等參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長韋春杰主持。

會上,岑總經理代表作題為《嚴以用權,做廉潔自律的“清白人”》的中心發言。他分三部分闡述了自己學習“嚴以用權”的領會:第一部分他解讀了“嚴以用權”的內涵。他指出,“嚴以用權”是踐行“三嚴三實”的關鍵環節。共產黨人的一切權力來自人民,黨員干部必須時刻清醒地認識到“權為民所賦,利必為民所謀”。“嚴以用權”是領導干部守住底線的關鍵一步,只有嚴以用權,謹慎用權,才能確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。第二部分他講述了“嚴以用權”的重大意義。對于國家而言,“嚴以用權”是不斷鞏固夯實黨的執政地位的客觀要求,是推進“四個全面”戰略布局的題中之義,也是馳而不息推進黨的作風建設的重要遵循。對于公司而言,“嚴以用權”是公司持續發展的保證,是公司強化管理的內在要求,是公司品牌建設的動力源泉。最后,他根據習近平總書記對領導干部踐行“嚴以用權”的十大要求,提出了三點建議:一是要敢于用權,善于用權。在該發揮帶頭作用的攻堅時刻,領導干部不能光喊“給我上”,而應該是“跟我沖”,以身作則地主動擔起責任,挑起大梁,帶領員工群眾心往一處想,力往一處使,千方百計地完成各項目標任務;二是精細用權,精準用權。如今,市場競爭趨于激烈,政策環境趨于嚴格,公司面臨著多項規范化、精細化管理發展任務,要進一步向高水平的央企看齊,讓國有資本運轉更高效,更具價值創造力;三是陽光用權、透明用權。我們在用權行權之時,不僅要合法合規,而且要陽光操作,大膽接受人民群眾和政府有關部門的監督,增加公司運營的透明度,以開放包容的襟懷贏得市場的信賴和認可。

隨后,公司黨委領導班子成員依次以自身學習“嚴以用權”的理論為支撐,結合自身的分管工作職責和踐行“三嚴三實”下基層調研的情況,發表了學習和調研感悟,反省了在過去工作中存在的問題,提出以后工作的計劃。其中,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉中意在講話中列舉了國家下馬領導人以權謀私的反面例子,結合自身職責和公司實際情況,為公司下一步落實“嚴以用權”提出了四點建議:一是要樹立正確的權力觀。權為民所賦,權為民所用,這是領導干部建立正確權力觀的核心所在,這也是從源頭上杜絕“四風”和腐敗問題的法寶;二是嚴守用權規矩。“世間事,作于細,成于嚴”,恪守黨的規矩是嚴以用權的重要保證;三是要勤于責任擔當,權力意味著責任,權力越大責任就越大。組織賦予各級領導干部一定的權力,實質是肩上都擔負著一份沉甸甸的責任;四是要習慣接受監督。對權力的監督主要是班子內部監督、廣大職工監督及社會輿論監督等黨員領導人員要學會依法用權、依規用權,堅持民主集中制,主動接受監督。特別是從事黨務工作人員更應該自覺接受監督,對黨務工作人員違反黨的政治紀律和政治規矩、組織紀律,“四風”問題要嚴查問責,從嚴處理。

最后,韋春杰書記做總結講話。他提出了六個觀點:一是再次強調了權力是什么。他說,權力是人民賦予的,是組織授予的,是一把雙刃劍,要牢記“勿以權小而不為,勿以權大而胡為”;二是提出怎么把手中的權用好。領導干部要以習近平總書記提出的“十個要求”為標準,進行自我修身、加強理想信念、帶頭學習理論、學習業務,加強黨性修養,樹立正確人生觀、價值觀和權力觀、利益觀,堅決做到用權不謀私,用權不怠慢,用權敢擔當,用權懂謙虛;三是要身體力行,嚴守紀律,率先垂范,帶頭遵守黨紀,嚴格執行企業規章制度,用好手中的權力,保持清醒的額頭腦,本分做人,遵守組織程序,不允許利用特殊身份謀取個人利益;四是要合理、適度地用權,要把握好權力使用的范疇,有效用權,慎重用權,讓權力發揮最大功效,為企業穩增長服務,為企業職工帶去更多的福祉;五、做人要老實,做到“言必行,行必實,功必使”,始終保持浩然正氣。還要終身學習,適應現代企業的管理的要求,培養用好權的基本素質。六是要把“嚴以用權”落實到“謀實事,創實業”,推動企業穩定發展。韋春杰書記強調,現在是施工大好季節,也是承接任務的大好時機,公司全體成員要齊心協力,在最后的50天時間里,抓好安全生產工作,養成全員都關注安全生產的常態,發動員工努力完成今年的年度任務,并且著手在“創新、協調、綠色、開放、共享”的理念指導下,立足“發展速度和質量的關系、效益與風險的關系、經營與管理的關系、安全與穩定的關系、員工與企業的關系”,從“協調發展、規范發展、轉型發展、創新發展、改革發展”五大方面出發,編寫公司“十三五”規劃,積極應戰“十三五”新征程。劉政洲)

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